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人才是企業(yè)的第一資源，有了優(yōu)秀的人才，就可以開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。益生股份人力資源部管理干部培訓(xùn)的主要目的是提升管理干部的從業(yè)素養(yǎng)和管理能力，增強管理干部主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)兼有敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感的優(yōu)秀人才。管理干部培訓(xùn)堅持派出去，請進(jìn)來的培訓(xùn)模式，邀請國內(nèi)外技術(shù)專家來公司授課，并擇優(yōu)選用人員到業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)單位和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期組織專業(yè)的拓展訓(xùn)練項目。

益生股份人力資源部高度重視學(xué)生培養(yǎng)，學(xué)生一入職即作為儲備干部進(jìn)行全方位跟蹤式培養(yǎng)模式，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)作為學(xué)生的技術(shù)導(dǎo)師，手把手教學(xué)，人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部門定期組織回訪，集訓(xùn)，考核，一系列措施旨在提升學(xué)生整體素質(zhì)，開發(fā)學(xué)生潛能，將學(xué)生培養(yǎng)成為集創(chuàng)新意識和實踐能力雙高的綜合類人才。

益生股份管理干部培訓(xùn)為公司打造了一支專業(yè)性強，穩(wěn)定性高，富有執(zhí)行力和組織協(xié)作能力的高素質(zhì)優(yōu)秀團隊，為益生股份的超越發(fā)展提供源源不斷的新生動力。

一、培訓(xùn)方案

(1) 基層管理人員的培訓(xùn)

管理人員的范圍大、人員層次多、專業(yè)門類復(fù)雜，根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長期目標(biāo)，細(xì)心策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。

a、培訓(xùn)的內(nèi)容

－專業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；

－質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件；

－企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。

b、培訓(xùn)方法

采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，遵循集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，采用自學(xué)方法，由公司統(tǒng)一提供教材，按規(guī)定時間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓(xùn)方法：

－專題講座；

－提供教材自學(xué)；

－工作崗位相關(guān)案例分析座談；

－播放相關(guān)視頻資料等。

c、對于生產(chǎn)，銷售，財務(wù)等人員，應(yīng)根據(jù)各人所承擔(dān)任務(wù)的難度，有針對性的進(jìn)行一些深造學(xué)習(xí)，使其精通專業(yè)技術(shù)，擴大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力，成為公司又紅又專的專業(yè)精英。

(2) 中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

中層領(lǐng)導(dǎo)是連接公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和管理技能尤為重要。

a、培訓(xùn)的內(nèi)容

－專業(yè)知識；

－組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等）；

－基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；

－全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；

－國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

b、培訓(xùn)方法

采用集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則，以及送出去參加管理專題培訓(xùn)。

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)

高層領(lǐng)導(dǎo)人決定著企業(yè)的發(fā)展和存亡，對高層領(lǐng)導(dǎo)者，按照市場競爭對企業(yè)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，非常重要。